量變積累到一定程度必然引起質(zhì)變，這符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，也合乎唯物辯證法的基本原理。習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人民代表大會第一次會議廣東代表團審議時指出，哈爾濱家裝公司，構(gòu)建推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制是一個系統(tǒng)工程，要通盤考慮、著眼長遠，突出重點、抓住關(guān)鍵。

在我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，必須要扎實貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)完善市場化資源配置機制，大力激發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展動能，為推進經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展不斷作出新貢獻。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)企業(yè)就更應(yīng)該在創(chuàng)新發(fā)展的道路上爭當(dāng)急先鋒、勇做排頭兵。

“物不因不生，不革不成”。面對錯綜復(fù)雜的宏觀形勢和行業(yè)市場的深刻變革，推動高質(zhì)量發(fā)展必須牢固樹立“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”的“求變”思維，通過思想變革、效率變革、動力變革厚植發(fā)展根基、匯聚發(fā)展力量。

凝聚思想解放的合力。創(chuàng)新是破解發(fā)展質(zhì)量不高難題的金鑰匙，要把創(chuàng)新作為企業(yè)文化最重要的一個元素，擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，就要改變員工的固有思維，為全員灌輸注入“改革創(chuàng)新”的思想因子，在出臺容錯糾錯制度基礎(chǔ)上，提供更為便利的干事創(chuàng)業(yè)平臺，引導(dǎo)其不斷豐富對新業(yè)態(tài)、新市場、新模式、新技術(shù)的探索實踐，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流、創(chuàng)造的活力充分迸發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展開掘源頭活水。

激發(fā)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的活力。找準(zhǔn)新時期企業(yè)發(fā)展定位，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深化要素資源配置改革，在經(jīng)營承攬、管理模式、培育動能、風(fēng)險管控上進行“破”“立”“降”，破除原有體制慣性、固化利益束縛、業(yè)務(wù)板塊隔閡；立好投資管控新體系、協(xié)同整合新模式；降低企業(yè)管理高成本，逐步填平各種低效率洼地，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提檔升級、化解產(chǎn)能過剩的“加減乘除法”，為高質(zhì)量發(fā)展打牢效率和競爭力基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)換智慧建設(shè)的動力。深刻把握發(fā)展新趨勢，弘揚精益求精的工匠精神，加強人工智能研發(fā)應(yīng)用，推進多行業(yè)、多項目與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理“大數(shù)據(jù)”共建共享，開發(fā)出更多更具智能化、人性化的管理技術(shù)和市場產(chǎn)品，通過加快信息化建設(shè)為企業(yè)插上騰飛的翅膀，提升高質(zhì)量發(fā)展的速度。

發(fā)展的路很長，但關(guān)鍵處往往就那么幾步，面對新時代的新形勢、新要求，我們只有堅守改革創(chuàng)新的發(fā)展定力，不因有陣痛而不前，牢牢搶占影響市場競爭各個環(huán)節(jié)的制高點，凡事先人一步、快人一拍、勝人一籌，企業(yè)運營才能朝著更高質(zhì)量方向發(fā)展。

（來源： 中國建設(shè)報）