有人說,共享經(jīng)濟(jì)的下半場——產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。其中的核心就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),用共享的思維和模式,培育全產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”,搭建節(jié)能、高效,共享、共贏的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。所謂的“共享”是指組織共享、組織能力共享及資源共享,而關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是強(qiáng)大的整合能力。
經(jīng)過30多年的改革發(fā)展,建設(shè)行業(yè)建造能力不斷增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,到2016年,全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)19.35萬億元,建筑業(yè)增加值達(dá)4.95萬億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6.66%。
建筑業(yè)還吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力,占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的1/5以上,并帶動(dòng)了50多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
但建筑業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)實(shí),也是不可回避的。工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計(jì)水平有待提高、質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生、市場違法違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低等問題較為突出,制約影響了建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
供給側(cè)改革無形中也在擠壓行業(yè)內(nèi)多余的產(chǎn)能,中小企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力正遭受著重重考驗(yàn),加上市場進(jìn)入存量競爭時(shí)代,行業(yè)整體需求相對偏弱,許多民營企業(yè)業(yè)績明顯下滑,進(jìn)而刺激轉(zhuǎn)型需求。
挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值 搭建共享協(xié)作圈
毋庸置疑,建設(shè)行業(yè)的競爭越來越趨于白刃化,設(shè)計(jì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià),削弱了創(chuàng)新動(dòng)能;施工單位低價(jià)中標(biāo),微薄的利潤空間勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn);工程機(jī)械、建筑材料供應(yīng)商推廣渠道狹窄、助推成本高企。漸漸顯現(xiàn)的“痛點(diǎn)”,讓很多企業(yè)不得不加快改革進(jìn)程,或開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)模式,或研發(fā)高新技術(shù),或擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,或試水PPP,或跨界或“走出去”,以期尋找新的盈利點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)企業(yè)舉步維艱的原因當(dāng)然很多,但信息資源傳播管路不暢,供需雙方對接困難,應(yīng)該是較大的“痛點(diǎn)”,更遑論跨越地區(qū)、跨越行業(yè)的共融共通、聯(lián)手發(fā)展了。如何消除這些“痛點(diǎn)”?如何找到更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴?在共享經(jīng)濟(jì)下,如何打造建設(shè)領(lǐng)域全新的共享模式?怎樣才能更快更多地找到可靠的項(xiàng)目資源?
建設(shè)行業(yè)的有識(shí)之士認(rèn)為,用共享圈概念連接起建設(shè)行業(yè),共同搭建一個(gè)融土地、開發(fā)、投資、設(shè)計(jì)、施工、材料為一體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈閉環(huán),形成一個(gè)共創(chuàng)、共享、共贏的建設(shè)生態(tài)圈,也許是一條正途。
“中國城鄉(xiāng)建設(shè)聯(lián)合發(fā)展共享圈”(以下簡稱“中城聯(lián)”)的建立,直擊建設(shè)行業(yè)的“痛點(diǎn)”。旨在為我國建設(shè)行業(yè)探索并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共贏的創(chuàng)新發(fā)展模式,致力于打造共享協(xié)作的資源生態(tài)體系,為建設(shè)行業(yè)提供高效的資源配置,有效地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的“中城聯(lián)”的出現(xiàn),應(yīng)該說正逢其時(shí)。
“長板”理論確立 企業(yè)“取長補(bǔ)短”
工業(yè)時(shí)代尊崇的是木桶原理,企業(yè)的成敗取決于是否有短板的存在,所以工業(yè)時(shí)代的企業(yè)都盡量讓自己消除短板,全面發(fā)展;但共享時(shí)代卻將該理論翻轉(zhuǎn)為“長板”理論,即每個(gè)企業(yè)沒有必要消耗大量人力物力做到面面俱到,只需將自己的“長板”(核心能力)做得既專且精,企業(yè)可以利用自身的“長板”優(yōu)勢,通過共享方式彌補(bǔ)自身的短板,達(dá)到“取長補(bǔ)短”、共融共贏的目的。
不可否認(rèn),在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的社會(huì)大背景下,企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是單純的效率競爭,商務(wù)模式與管理模式的變革與創(chuàng)新,才是企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵。而共享服務(wù)就是將行業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化、重組,將業(yè)內(nèi)有效的人才資源、項(xiàng)目資源、管理資源、信息資源、設(shè)備資源等整合起來,減少企業(yè)的無效付出,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
啟賦資本董事長傅哲寬說,我們不一定要占有這些資源,但是通過合適的方式可以整合使用資源,最后形成大的產(chǎn)業(yè),共享時(shí)代的核心不是取決于你擁有多少能力,或者多少資源,而是取決于你是否能成為能力和資源的整合者,我們要有一個(gè)“長板”,利用這個(gè)“長板”去整合需要的資源。
這種有效模式,也正體現(xiàn)著李克強(qiáng)總理一直強(qiáng)調(diào)的“以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的理論方向。
突破市場局限 催生社會(huì)信任
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人心浮躁的當(dāng)下,誠信是最難能可貴的資源。誠信缺失、誠信體系不健全,造成相互之間的不信任,難以進(jìn)行市場合作行為。
而共享協(xié)作模式的核心便是“社會(huì)信任”。
具有信任感的資源共享式經(jīng)濟(jì)合作模式,改變著企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)間的關(guān)系,使各主體在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源共享合作。由于一直以來的誠信體系的不健全,導(dǎo)致我國社會(huì)的信任基礎(chǔ)薄弱,特別是管理粗放的建設(shè)行業(yè),由于入門門檻過低,帶來行業(yè)魚龍混雜的局面,因而誠信體系的建立更加迫切和急需。
其實(shí),面臨的挑戰(zhàn)越大,催生信任的價(jià)值就越大。換言之,建設(shè)行業(yè)誠信體系一旦建立起來,那帶來的價(jià)值將不可估量。
盤活“左手閑置” 彌補(bǔ)“右手短缺”
生產(chǎn)能力閑置、生產(chǎn)領(lǐng)域閑置、流通領(lǐng)域閑置、消費(fèi)領(lǐng)域閑置的狀況,是催生“建設(shè)共享”經(jīng)濟(jì)的土壤?!敖ㄔO(shè)共享”的理念,就是通過共享協(xié)作的方式,盤活“左手閑置”的資源,用以彌補(bǔ)“右手短缺”,使物質(zhì)資料、專業(yè)技術(shù)、人力資源等得到高效組合、優(yōu)勢互補(bǔ)。
目前,建設(shè)行業(yè)上下游企業(yè)間還處于一個(gè)松散關(guān)聯(lián)的狀態(tài),因而在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等多個(gè)層面存在較大提升空間?!敖ㄔO(shè)共享圈”概念的提出,就是為推動(dòng)上下游企業(yè)、不同地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)資源共享,實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備、產(chǎn)品等資源的互相配置和優(yōu)化,形成完善的行業(yè)生態(tài)鏈,共同做大做強(qiáng)建設(shè)行業(yè)。
共享經(jīng)濟(jì)大行其道,建設(shè)行業(yè)正邁入“生態(tài)圈”時(shí)代。業(yè)內(nèi)企業(yè)從建立內(nèi)部價(jià)值鏈、打造內(nèi)部互聯(lián)“價(jià)值環(huán)”,升級(jí)到開始審視行業(yè)價(jià)值鏈、打造行業(yè)生態(tài)“價(jià)值環(huán)”,以創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。
傅哲寬曾做過一段頗受認(rèn)可的斷言:共享經(jīng)濟(jì)下半場——產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。其中的核心就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),用共享的思維和模式,形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)整合,從而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
所謂的共享是組織的共享、組織能力和資源的共享。共享時(shí)代組織理論也在創(chuàng)新,即組織虛擬化,企業(yè)的邊界模糊了,這是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代很大的創(chuàng)新。
美國的一個(gè)科研小組準(zhǔn)備做一項(xiàng)科學(xué)研究,按照研究所的能力,可能要花很多年時(shí)間才能完成。后來他們采用了共享方式,把整個(gè)項(xiàng)目變成一個(gè)在線游戲,讓很多人都參與其中,6萬多人貢獻(xiàn)了無限的精力和時(shí)間,僅一年時(shí)間就完成了這一課題。如果按照實(shí)際人數(shù)來算,這個(gè)科研小組有6萬多的員工,但這些員工都是虛擬的。由此看來,共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)組織顯然已經(jīng)虛擬化了。這樣才得以最大限度地利用公眾資源完成自己的目標(biāo),這就是共享經(jīng)濟(jì)組織上的創(chuàng)新。
隨著越來越多的企業(yè)和組織認(rèn)識(shí)到共享模式的巨大優(yōu)勢,一場以構(gòu)筑建設(shè)共享生態(tài)圈、提升企業(yè)競爭力的商業(yè)格局已悄然到來。
行業(yè)內(nèi)原有的競爭格局正逐步打破,一個(gè)資源整合時(shí)代正在來臨。整合能力越強(qiáng),創(chuàng)造出的客戶價(jià)值越大,越能贏得未來。
(來源:中國建設(shè)報(bào))