編者按:轉(zhuǎn)眼間,2017年已經(jīng)走完一半。
從改革的角度來看,2017年上半年對整個建筑業(yè)而言,有著非常重要的意義。這不僅表現(xiàn)在關乎建筑業(yè)未來發(fā)展的“大事”不斷,更體現(xiàn)在行業(yè)企業(yè)整體改革情勢出現(xiàn)了實質(zhì)性的改變。在未來轉(zhuǎn)型的道路上,相信業(yè)內(nèi)人士必將不斷回望這半年,并將之作為建筑業(yè)步入發(fā)展新階段的新起點。
時光流轉(zhuǎn) 初心不變
進入2017年以來,業(yè)內(nèi)人士可以明顯地感覺到,建筑業(yè)正在進入一個生態(tài)重塑的過程。尤其是自2016年以來,行業(yè)各項政策進入實質(zhì)性落地階段,行業(yè)改革步伐更加穩(wěn)健。
回顧行業(yè)多年來的發(fā)展,可以發(fā)現(xiàn),建筑業(yè)的發(fā)展史,實質(zhì)上就是一部行業(yè)的改革史。專家認為,與社會主義市場經(jīng)濟體制建設過程相對應,我國建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段:一是在社會主義市場經(jīng)濟體制改革初期,我國建筑市場全面開放,大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)、農(nóng)民包工隊乘勢而起,形成了與原有的國有建筑企業(yè)激烈競爭的局面。不少建筑企業(yè)憑借體制順暢、機制靈活、競爭手段不受約束的優(yōu)勢,采用小生產(chǎn)管理方式,在建筑市場中占得了先機,獲得了迅猛發(fā)展。二是隨著《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)的頒行,建筑市場公平競爭的規(guī)則得以確立,建筑市場競爭行為逐步規(guī)范,不少陷入困境的國有建筑企業(yè)大膽改革管理體制,提升了企業(yè)的核心競爭力,在國家加大基礎設施、公共建筑投資及房地產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大好形勢下,順勢而興,獲得了快速發(fā)展的機會。
而在新時期,建筑業(yè)改革路徑依賴嚴重、行業(yè)積弊凸顯、產(chǎn)業(yè)升級過程緩慢,甚至不少企業(yè)漸漸陷入了舉步維艱的境地,行業(yè)系統(tǒng)性改革被提上日程。2014年,住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》,從頂層設計角度,開啟了行業(yè)系統(tǒng)性改革的新階段。這次改革,也被業(yè)內(nèi)專家稱之為建筑業(yè)的“第三次改革浪潮”。因此,進入新時期以來,建筑業(yè)改革政策密集出臺,行業(yè)企業(yè)面對改革,從質(zhì)疑、觀望到積極踐行,行業(yè)全面轉(zhuǎn)型的圖景開始顯現(xiàn)。
進入2017年,2月,國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》),以國家“頂層設計”為建筑業(yè)“正名”,行業(yè)的“支柱產(chǎn)業(yè)”地位獲認可,建筑業(yè)5000余萬從業(yè)人員歡欣鼓舞。6月,住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》(征求意見稿)(以下簡稱“征求意見稿”),行業(yè)高度關注的資質(zhì)改革迎來“顛覆性”文件。征求意見稿本身“淡化企業(yè)資質(zhì),強化個人執(zhí)業(yè)資格”的意味,內(nèi)容中關于降低企業(yè)人員數(shù)量要求、強化企業(yè)資信能力建設等的規(guī)定,都將在無形中引領未來企業(yè)改革方向,使行業(yè)邁入更加有序、健康的發(fā)展軌道。
可以說,《意見》對建筑業(yè)“地位”作了定性、征求意見稿則為建筑業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向作了指引。這兩份文件的出臺,作為建筑業(yè)“第三次改革浪潮”的里程碑事件,將對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
分類施策 精準轉(zhuǎn)型
在新常態(tài)下,傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)步入發(fā)展困境,有人因此提出了“寒冬論”、“破產(chǎn)論”。雖然2016年建筑業(yè)增加值占GDP比重達6.6%,用亮麗的“成績單”讓“寒冬論”、“破產(chǎn)論”不攻自破,但固守傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式的企業(yè)面臨著被淘汰的局面,也是無可爭議的事實。因此,在2017年這個時間節(jié)點上、在明晰的政策引導之下,企業(yè)如何規(guī)劃未來發(fā)展路徑,便成為了當務之急。專家認為,整體來看,隨著行業(yè)全面深化改革的不斷推進,大型企業(yè)做大做強、中小型企業(yè)做精做專已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
大型企業(yè)為何必須做大做強?
一是大型建筑企業(yè),有著做大做強的天然優(yōu)勢。近年來,建筑業(yè)國企、央企規(guī)?;瘮U張的速度在業(yè)界有目共睹。在新一輪的特級資質(zhì)及增項申請中,國企、央企依然在“唱主角”,其向建筑業(yè)上下游延伸的腳步始終沒有停止。而在國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶動下,國企、央企既扮演了“走出去”“探路者”的角色,也擔當了中小企業(yè)“借船出?!钡闹匾浇?。二是有政府背書,大型國企、央企既有相對于民企更強大的資源整合能力,又有做大做強的政治使命。三是隨著大型民營建筑企業(yè)的發(fā)展,上市、股份制改造已成為重要的手段和目標,與資本的緊密結合,也在推動著大型民營建筑企業(yè)不斷做大做強。
中小型企業(yè)為何必須做精做專?
據(jù)統(tǒng)計,截至2016年底,我國共有建筑業(yè)企業(yè)83017個,其中特、一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)7711個。2016年,建筑業(yè)完成總產(chǎn)值193567億元,其中,12個類別的5607家特、一級施工總承包企業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值105589.76億元。從數(shù)據(jù)來看,雖然中小型建筑企業(yè)數(shù)量龐大,但其經(jīng)營能力遠低于大型企業(yè)。
進入新世紀以來,我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度加快,施工業(yè)務量猛增,中小型建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),不少企業(yè)受益于政策紅利,取得了一輪快速發(fā)展。但在新常態(tài)下,行業(yè)發(fā)展形勢出現(xiàn)了根本性變化,中小型企業(yè)與大型企業(yè)進行同質(zhì)化競爭,走做大做強之路,必然走向失敗。專家認為,中小型企業(yè)的組織結構、業(yè)務模式與大型企業(yè)不同,必須奉行與大型企業(yè)不同的經(jīng)營策略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,形成履約能力強、成本低、質(zhì)量優(yōu)的業(yè)務模式,尋求與大型工程承包商形成戰(zhàn)略合作關系。
實際上,在新常態(tài)下,越來越多的中小型企業(yè)走出“舒適區(qū)”,開始向同行、專家學習,在“取經(jīng)”路上的團隊日漸增多。這也是行業(yè)能夠持續(xù)快速發(fā)展的動力之一。因此,用發(fā)展的觀點來看,“寒冬論”、“破產(chǎn)論”等言論,除了能吸引公眾眼球之外,對行業(yè)企業(yè)的發(fā)展實在沒有任何助益。
業(yè)內(nèi)同仁應當看到,建筑業(yè)的改革效果在逐步顯現(xiàn)、行業(yè)發(fā)展環(huán)境在逐步改善,未來,在“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略持續(xù)推進下,行業(yè)發(fā)展的前景依然美好?!暗涝谶?,而求諸遠;事在易,而求諸難。”對企業(yè)而言,不忘初心、精準轉(zhuǎn)型,抓住新的發(fā)展機遇,才是最好的選擇。
(來源:中國建設報)