試點(diǎn)活動(dòng)也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在質(zhì)量管理方面仍存在不少問題：有的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整了，業(yè)務(wù)種類和資源投向發(fā)生了變化，但組織結(jié)構(gòu)沒有相應(yīng)調(diào)整，管理體系也沒有隨之優(yōu)化，部門職責(zé)不清、接口管理不明，導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)不能有效落實(shí)。不少企業(yè)存在“一種政策打包天下”的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理程序文件大同小異，大小項(xiàng)目用一套管理辦法，導(dǎo)致管理針對性不強(qiáng)。合同、風(fēng)險(xiǎn)、信息化等管理體系與質(zhì)量管理體系和業(yè)務(wù)過程沒有很好融合，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系成為“孤島”。

    文捷說：“希望這套具有工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)特色的分級、整合管理體系在經(jīng)過充分試點(diǎn)試驗(yàn)，不斷改進(jìn)并成熟后在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣，更好地促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制、提升質(zhì)量管理水平?！?/span>

    （來源：中國建設(shè)報(bào)）